Что такое Оптимизация логистики компании?
Оптимизация логистической системы компании
- это процедура поиска, оценки, выбора, проектирования и внедрения улучшений в логистических подсистемах (закупки, транспорт, склад, планирование, распределение, сервис) с учетом выбранного критерия (сервис, затраты, время и т.п.), согласно стратегии логистики компании.Под
оптимизацией логистики
часто понимают логистический ре-инжиниринг, хотя современные тенденции в логистике с каждым годом все больше направлены на улучшение логистического сервиса, повышение внимания к клиентам (как центрам прибыли). Логистические затраты нужно умело оптимизировать, а не сокращать вовсе.Какие виды Оптимизации логистики компании встречаются?
Различают несколько видов логистической оптимизации:
-
оптимизация численности логистического персонала
- процедура поиска лишних, дублирующих, вредных и ненужных функций, перестройка бизнес-процессов с высвобождением и/или перепрофилированием сотрудников на другие должностные обязанности.Часто под оптимизацией численности в России понимают сокращение персонала, что приводит к дальнейшему искажению термина. На самом деле оптимизацией численности нужно заниматься всегда, только в зависимости от стадии жизненного цикла компании в период роста - оптимизация направлена больше на ограничение роста численности, а в период стабилизации и стагнации - на поиск и повышение производительности работы сотрудников.
-
оптимизация логистических затрат компании
- процедура оценки, поиска и выбора вариантов реализации операционных логистических функций. Одним из подвидов логистической оптимизации затрат является аутсорсинг логистики.-
аутсорсинг логистики
- процедура вывода за пределы компании функционала, сотрудников логистики и пр. "для получения лучшего обслуживания за меньшие деньги".В условиях российской действительности чаще всего встречается складской, транспортный и hr аутсорсинг. При этом это касается либо компаний только выходящих на рынок, либо таким образом проводится региональная экспансия. Следует отметить, что на основе проведенного компанией Bestlog анализа возможных вариантов складского аутсорсинга, например, ключевым фактором выводить или нет склад на аутсорсинг для торговой компании - следует считать штучные складские операции. Поскольку сложившаяся тарификация компаний аутсорсеров по штучной приемке, комплектации и отгрузке - увеличивает бюджет логистики прямо пропорционально росту объема продаж и обороту склада.
Поэтому важно при оптимизации логистических затрат учитывать не только возможности рынка, но и соизмерять их с текущими и будущими потребностями компании
-
оптимизация логистической цепи поставок
- представляет собой комплексную процедуру выбора и взаимного согласования требований к логистическим системам партнеров цепи поставок для достижения единой цели с оптимизацией по критерию эффективности. Например, консультанты Bestlog принимали участие в проектировании и внедрении системы логистических требований треуровневой эшелонированной цепи поставок "Поставщик-Завод-Потребитель". Суть оптимизации - достижение быстрого вывода новинки на рынок. Уже сегодня глобальные компании конкурируют не только благодаря собственной логистике, а благодаря отлаженной и быстрой цепи поставок.Какие подходы при Оптимизации логистики используют?
Основу оптимизации логистики составляет системный подход. При этом в зависимости от критерия оптимальности возможны поиск и/или разработка уникальных методов (алгоритмов) оптимизации. Например, в части оптимизации системы управления логистикой применяются методы ABC-costing, ФСА и пр.
Главное условие эффективной оптимизации - творческий подход к оценке задачи оптимизации, при котором возможны изобретальство и рационализаторство.
Что должна включать Оптимизация логистики?
В результате оптимизации логистики компании как правило выполняются следующие проекты:
1. Оптимизация системы управления закупками
2. Оптимизация системы управления запасами
3. Оптимизация системы планирования (торгового, производственного)
4. Оптимизация межцеховых перевозок
5. Оптимизация доставки МТО, ГП, товаров
6. Оптимизация складов (централизация складского хозяйства)
7. Оптимизация распределительной логистической сети
8. Оптимизация доставки до конечного клиента
9. Оптимизация логистического сервиса
10. Оптимизация информационно-управленческого контура логистики
11. Оптимизация логистического взаимодействия с клиентами, поставщиками, партнерами
Как оценивать эффективность реализации проектов Оптимизации логистики?
Оценка эффективности проектов по Оптимизации логистики сводится к экспертной оценке прироста объема продаж компании за выбранный период, с учетом факторов, обусловленных выполнением проектов. Проще всего оценить качественный результат - например, прозрачность логистического управления компанией. Однако, гораздо сложнее оценить влияние "прозрачности" на повышение эффективности компании в целом. При этом возможно применение независимых методов оценки типа NPS и пр.
Сколько стоит и сколько длится комплексны проект по Оптимизации логистики?
Стоимость комплексного проекта Оптимизации логистики определяется по договоренности в зависимости от сложности объекта и целевого уровня достигаемой оптимизации. При этом среднерыночные цены по оптимизации логистики составляют около 0,55% годового оборота компании, а по срокам занимает от 9 до 21 мес.Консультанты компании Bestlog специализируются на разработке и внедрении оптимизационных механизмов логистики и готовы предложить результативные решения по Оптимизации логистических процессов для своих клиентов!
Аудит стратегии и планов развития коммерции компании
Диагностика уровня развития логистики
Мозговой штурм и SWOT анализ логистики
Определение ключевых факторов и концепции развития логистики на 5-10 лет вперед
Разработка карты стратегических целей
Формирование программы стратегических проектов логистики
Разработка и сопровождение плана-графика реализации стратегии логистики
Аудит состояния логистической
инфраструктуры и технологии
Выявление причинно-следственных
связей и узких мест логистики
Расшивка "узких мест" логистики
Разработка Архитектуры логистики и
ИТ системы компании
Определение точек и путей
интеграции логистики
Внедрение и/или сопровождение
программы логистических
проектов оптимизации: запасов,
закупок, доставки, планирования,
склада, отгрузки, сервиса кдиентов
Оценка развития логистической системы
розничных магазинов, интернет-
магазинов, складов: буферных,
консигнационных, промежуточных,
аутсорсинговых и пр.
Оценка требований розничных клиентов
и уровня удовлетворенности
логистическим сервисом.
Разработка программы комплексного
повышения эффективности логистики
розницы
Сопровождение внедрений логистики
розницы
